企业资源计划系统ERP系统是基于供应链管理的思想与方法,在MRPII的基础上发展起来的集成化信息管理系统,代表了制造企业在信息时间管理革命的发展趋势。ERP系统把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统,满足了企业对资源全面的管理需求。它给出了新的结构,把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起,休现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。其主要宗旨就是将企业内部和外部资源充分调配和平衡,从而对不断变化的市场需求做出快速反应,提高企业的市场竞争力。
    如果说企业信息化的道路是大势所趋,那么选择怎样的系统是所有企业必须面临的首要问题,是选择成熟 的软件产品来让企业适应软件的需求?还是按企业的要求,重新设计定制自己的信息管理系统?大多数的 企业往往面对的就是这两方面的矛盾,希望信息化的过程对企业的管理流程造成的影响越小越好,但是又 担心专为自己开发的软件能否持续不断地稳定发展。
    其实每个行业都有各自的特点,虽然信息化管理的概念是相同,但真正落实到不同的行业,其管理的内涵是千差万别的。所谓专业化的ERP软件产品,应该指的是某个专业领域的通用产品,而不是针对某个企业定制开发的软件。
针对此次贵公司实施信息化,本公司提供以下注意事项:



     撼科计算机软件有限公司是一家为中国制造业提供核心业务管理软件的专业厂家,拥有自主知识产权的新一代管理软件高效构建平台,是业务基础中间件市场中成长最快的独立软件厂家,是中国软件产业新时期创新力量的代表厂家。我们向合作伙伴和行业用户提供领先的HC-ERP构件化平台(HC-Building)和基于平台构建的核心业务管理软件,同时提供相关的技术支持、培训认证、实施咨询服务。
     通过对管理系统的长期研究,和大量的用户应用跟踪、调研、实践,我们确定了“行业化细分产品,个性化实施服务”的市场策略,采用领先的软件工程发展成果与理念,独立研发了具有自主知识产权的《管理软件高效构建平台》-(HC-Building),可快速、灵活、高效地构建核心业务管理软件,实现低成本、短周期、可持续地满足企业个性化管理需求。
     基于HC-Building,我们构建了从制造管理到贸易管理,从物流控制管理到分销渠道管理的业务系统,涵盖纺纱、织造、印染、牛仔丝光、服装、鞋帽、印刷、化工等多个细分行业,积累了丰富的项目经验,同时也形成了多个优秀的核心业务管理软件产品,为企业降低和控制运营成本,改善运营环境与结构,提升竞争力提供了坚实的基础。
     我们以企业信息化建设为己任,秉承“完整、灵活、专业、实用、高效”的产品管理理念,坚持“产品领先,服务至上”战略,以HC-Building管理软件高效构建平台为基础,以行业化细分产品为先导,并结合实施多家企业的宝贵管理经验,将ERP思想以及现代化管理科学知识有机地结合而成,并不断地将软件用户的使用经验与建议融入软件之中。创新的管理理念与实用的模块技术代表了当今企业成功实施ERP的新方向,通过我们的ERP管理软件可以对企业的经营进行全方位管理与控制。以个性化实施服务为支撑,大力发展、培育、支持合作伙伴,真诚为合作伙伴创造核心价值,通过合作伙伴为中国制造业提供优质的管理软件产品和服务。
     目前,我们的业务范围覆盖全国,并拥有完善的市场销售和技术服务网络,能为客户提供优质、快速、便捷的服务。我们的软件产品在国内已经拥有广泛的客户群,具有较高的市场占有率。






HC-ERP平台(HC-Building)是一个面向业务的、开放的集成应用的构件化ERP平台,具有强大的业务配置和开发能力,是HC-ERP标准应用、行业应用和集成应用的技术基础,基于HC-ERP平台构建的ERP系统具有较强的适应性,能够满足企业的个性化管理和持续成长的需求,为不同企业的不同应用阶段,提供了随需应变的解决方案。




    企业进行信息化建设是迟早的事情,就像过河,是一定要过河的,就看采取哪种方式进行过河?要采取合理的投入,让企业顺利过河。
    随着企业管理手段的不断创新,人们对管理的要求也在不断的提高,一些成长型的企业规模不断在扩大,人员、设备、环境等条件在不断的增长更新,面对日益壮大的规模,传统的管理手段与模式已经不能 为企业的成长提供有力支持的时候,企业就会感觉原先的管理方式对企业的更大发展已经越来越力不从心 了,所以企业必须采取更有效的手段来解决企业管理所面临的一些列问题。
    企业在不断发展的过程中,作为且的领导层,对市场信息的了解,公司内部人员管理和生产销售财务 等诸多方面都表现出强烈的掌握欲望,以便在企业的未来发展中做出正确的战略规划,而传统的方式已经 不能解决这些问题,这样就需要一种全新的辅助手段,来帮助企业的领导层解决对企业掌握不充分的问题 ,那么企业信息化,作为企业成长中的一种全新的辅助手段,是提升现代企业管理的重要方面之一,通过 实施信息化解决企业存在的一系列问题,从企业自身的发展来看,信息化已经是企业在成长与发展过程中 的重要部署之一。



企业效益指标 案例经验值
年销售额 提高约30%
品质提升直接生产成本 可节约7% 左右
生产工序改善间接成本 可节约3% 左右
投入产出率 可达98%以上
库存降低 降低约30%
订单交期 缩短约20%
决策分析判断及时率 提长约30%
准时交货率 提高40%

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